لا تُقدم XM خدماتها لمواطني الولايات المتحدة الأمريكية.

Nestlé’s CEO needs to ride two horses at once



<html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><head><title>BREAKINGVIEWS-Nestlé’s CEO needs to ride two horses at once</title></head><body>

The author is a Reuters Breakingviews columnist. The opinions expressed are her own.

By Aimee Donnellan

LONDON, Oct 17 (Reuters Breakingviews) -Nestlé’s NESN.S new boss has some knotty problems. Third-quarter results showed flaky top line growth at the $260 billion food giant, and came with further cuts to guidance. To stop the rot, Laurent Freixe needs a quick fix, and a longer-term one.

Nestlé’s numbers explain the speed of former CEO Mark Schneider’s August ousting. In the nine months ending September, organic sales only grew 2% year-on-year. Given that's below the 3% that the company forecast for 2024 as recently as July - which was itself a downgrade - Freixe has now cut growth expectations this year again, to 2%. A longer-term target of mid-single digit organic revenue growth is yet to be slashed, but weak volume and price growth imply it’s vulnerable. And the company's profitability is also under pressure: underlying profit margins fell from 17.3% to 17%.

Nestlé’s valuation has been flagging distress for some time. Before it released its results, the company traded on 17 times 2024 earnings, a steep discount to its 10-year average of over 22 times. That multiple has also dipped below rival Unilever ULVR.L. To close the near-term gap, Freixe has been brought in to get consumers excited about Nestlé products like Cheerios, KitKats and Perrier sparkling water. That will require a hefty spend on sales and marketing, although he could fund part of it by selling down some of its 20% stake in the beauty giant L’Oréal OREP.PA.

Longer term, Freixe has a more taxing issue: his larder is full of foods that may go out of fashion. Nestlé revealed last year that a third of its portfolio of mainstream products would not be considered “healthy” based on the Health Star Rating (HSR) system compiled by the World Health Organization and partners. And although western governments have yet to crack down on ultra processed food by imposing stricter labels and taxes, rising obesity rates suggest they may increasingly do so.

Freixe’s longer-term fix is clear enough. Despite soaring input prices, his at-home coffee segment was the largest contributor to growth in the first nine months via brands like Nescafé, Starbucks and Nespresso. To bulk this out, he could consider targets like privately owned Lavazza coffee chains. The latter’s 263 million euros of 2023 EBITDA implies such a deal would cost over 4 billion euros, if valued on Starbucks’ SBUX.O 2023 multiple of 17 times.

That, and cash deals that push Nestlé further into its other growth area of pet care, would push net debt above 3 times EBITDA. But if Freixe doesn’t think strategically, Nestlé’s long-term future will suffer. And if he doesn’t do an almighty marketing push, its market share right now could shrivel.

Follow @aimeedonnellan on X


CONTEXT NEWS

Nestlé is revamping senior leadership and its operating structure, the food giant said on Oct. 17, as it cut its full-year sales outlook following weaker than expected nine-month underlying sales growth.

Nestlé said it now expects 2024 organic sales growth to be around 2% and an underlying trading operating profit (UTOP) margin of about 17%. In July, it cut its organic sales growth forecast to at least 3% and saw a moderate increase in its UTOP margin from 2023's 17.3%.

The food maker's new CEO Laurent Freixe said he planned to reduce the size of Nestlé's executive board, merge the company's Latin America and North America units, and merge its Greater China and Asia, Oceania and Africa businesses, among other changes.

Shares in Nestlé fell 2.4% in early trading on Oct. 17, before recovering to be up 2% at 85.8 Swiss francs as of 1040 GMT.


Nestle's valuation premium has withered away https://reut.rs/3UcaSwI


Editing by George Hay and Streisand Neto

</body></html>

إخلاء المسؤولية: تتيح كيانات XM Group خدمة تنفيذية فقط والدخول إلى منصة تداولنا عبر الإنترنت، مما يسمح للشخص بمشاهدة و/أو استخدام المحتوى المتاح على موقع الويب أو عن طريقه، وهذا المحتوى لا يراد به التغيير أو التوسع عن ذلك. يخضع هذا الدخول والاستخدام دائماً لما يلي: (1) الشروط والأحكام؛ (2) تحذيرات المخاطر؛ (3) إخلاء المسؤولية الكامل. لذلك يُقدم هذا المحتوى على أنه ليس أكثر من معلومات عامة. تحديداً، يرجى الانتباه إلى أن المحتوى المتاح على منصة تداولنا عبر الإنترنت ليس طلباً أو عرضاً لدخول أي معاملات في الأسواق المالية. التداول في أي سوق مالي به مخاطرة عالية برأس مالك.

جميع المواد المنشورة على منصة تداولنا مخصصة للأغراض التعليمية/المعلوماتية فقط ولا تحتوي - ولا ينبغي اعتبار أنها تحتوي - على نصائح أو توصيات مالية أو ضريبية أو تجارية، أو سجلاً لأسعار تداولنا، أو عرضاً أو طلباً لأي معاملة في أي صكوك مالية أو عروض ترويجية مالية لا داعي لها.

أي محتوى تابع للغير بالإضافة إلى المحتوى الذي أعدته XM، مثل الآراء، والأخبار، والأبحاث، والتحليلات والأسعار وغيرها من المعلومات أو روابط مواقع تابعة للغير وواردة في هذا الموقع تُقدم لك "كما هي"، كتعليق عام على السوق ولا تعتبر نصيحة استثمارية. يجب ألا يُفسر أي محتوى على أنه بحث استثماري، وأن تلاحظ وتقبل أن المحتوى غير مُعدٍ وفقاً للمتطلبات القانونية المصممة لتعزيز استقلالية البحث الاستثماري، وبالتالي، فهو بمثابة تواصل تسويقي بموجب القوانين واللوائح ذات الصلة. فضلاً تأكد من أنك قد قرأت وفهمت الإخطار بالبحوث الاستثمارية غير المستقلة والتحذير من مخاطر المعلومات السابقة، والذي يمكنك الاطلاع عليه هنا.

تحذير المخاطر: رأس مالك في خطر. المنتجات التي تستخدم الرافعة قد لا تكون مناسبة للجميع. يرجى الاطلاع على تنبيه المخاطر.